リーダーシップ研究アカデミー ラーニング講座番外編
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2017年4月25日(火)午後、ある勉強会で「12のリーダーシップストーリー、課題は状況対応リーダーシップ®で乗り切れ(以下、12LSと略します)」を使ってリーダーの方々のお悩みを話し合う機会をいただきました。
事前に「リーダーのお悩み」として参加者の方々からエピソードをいただきました。それを、12LSで解説されているリーダーシップ地図®とリーダーシップ診断項目表を使って、解決案を考えてみることにしました。
さて、まずひとつめの「リーダーとしてのお悩み(1)」です。現場の生々しい? 生き生きとしたお悩みです。
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リーダーとしてのお悩み(1):見積はだれが作った?
ご自分の立場:プロジェクトリーダー(女 30代)
悩んでいる相手:自分の上司(男 40代)
以前、あるプロジェクトで見積もりをしたところ、上司から「これは高すぎるだろう!もっと安くできないの?これでは受注できないよ。」と言われました。
当時のわたしは見積もりの根拠を説明しましたが、それに納得してもらえず、かといって、受注できないのはまずいと思い、結局、上司が言う通り、根拠なく2割減で見積もりを出して案件を受注しました。
しかし、結局当初見積もっていた程度の工数が必要になってしまい、赤字を出してしまいました。
それに対して、上司は、途中でフォローしてくれるどころか、「何故もっとうまくやれないのか?見積もりしたのはあなたでしょ。」とハシゴを外されてしまいました。
プロジェクトの状況は毎週報告していましたし、上司は顧客とも長いお付き合いがあるので、もっとうまくやれたのではなかったかと思います。
こんな状況だったのですが、リーダーとしてどうすればよかったでしょうか。
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30代の女性プロジェクトリーダー、こんなことはよくある話だと聞きました。さて、どうしましょうか。
こんなことが繰り返されたらやる気なくなりますね。上司は最低!と思いますね。
こんな状況を「12のリーダーシップストーリー、課題は状況対応リーダーシップ®で乗り切れ」で整理してみます。そして、自分なりの解決案を検討してみましょう。
最初に、リーダーシップ診断項目表を使って整理します。
リーダーシップ診断項目表では、「現在、目の前で行わているリーダーシップは、どのような状態か?」を整理するために、以下の項目に分解して検討します。
- やろうとしていること、やっていることはなにか?
- だれがやろうとしているのか?
- だれと一緒にやろうとしているのか?
- お互いに「なにをやろうとしている(やっている)」のか共有しあっているか?
- リーダーのとっている行動は適切か?
- 適切ではない? フォロアーの動機を深掘りしてみよう・・・<以下続く>
<続く>引用元:「競争のリーダーシップから調和のリーダーシップへ」
http://uls-aami.blogspot.jp/2017/05/blog-post.html